Waarom de IDG’s HUB Achterhoek?

Langzaam druppelen we binnen bij Lokalen in Lichtenvoorde. Zeven mensen die enthousiast zijn over de Inner Development Goals (IDG’s) en samen willen bedenken hoe we dit kunnen inzetten in de Achterhoek. De eerste aanzet tot de start van de IDG’s HUB Achterhoek. We trappen af met een rondje voorstellen omdat niet iedereen elkaar kent, al… Lees verder Waarom de IDG’s HUB Achterhoek?

Waarom geeft doelen halen soms een rot gevoel en hoe verander je dit

Je hebt een duidelijk doel voor dit kwartaal. Daarnaast schrijf je iedere dag de belangrijkste doelen op die je vandaag moet halen om dichter bij dat kwartaaldoel te komen. Aan het einde van de dag heb je de doelen van de dag gehaald, maar heb je niet het voldane gevoel dat je had verwacht. Sterker… Lees verder Waarom geeft doelen halen soms een rot gevoel en hoe verander je dit

Hoe de accountabilitypartner je innovatie versnelt

Je staat voor een lastig besluit. Je weet dat je een besluit moet nemen, maar je blijft het voor je uit schuiven, want er moet eerst meer duidelijkheid komen, je zoekt bijvoorbeeld inzichten van ervaringsdeskundigen.  Je hebt eigenlijk al besloten maar je neemt nog geen actie op het besluit omdat je eerst nog meer informatie… Lees verder Hoe de accountabilitypartner je innovatie versnelt

Realiseer 195 belangrijke acties ieder kwartaal

Iedere werkdag werken aan de drie belangrijkste doelen voor de dag. Drie doelen en niet meer. Om deze drie doelen te realiseren gebruik je een focusblok waarin alle afleiding is uitgeschakeld. Het is een blok van twee uur en voor ieder doel reserveer je 40 minuten. Tijdens dit focusblok ligt er een lege A4 naast… Lees verder Realiseer 195 belangrijke acties ieder kwartaal

Intuïtie loslaten in je besluitvorming

“Had ik maar geluisterd naar mijn gevoel,” zei ze toen we spraken over een nieuwe opdracht, die veel meer werk kostte dan ze had gepland. “Tijdens het eerste gesprek had ik al niet echt een goed gevoel bij de ondernemer, maar ik heb toen besloten om toch een offerte uit te brengen, omdat het een… Lees verder Intuïtie loslaten in je besluitvorming

De langetermijnvisie die het verschil maakt

De markt waar we in zaten was in beweging. Decennialang werd het product gemaakt met een zuur om kleine gaatjes te maken in het metaal. In de westerse wereld zag je steeds meer concurrenten overstappen op het gebruik van lasersnijders. De investering in een lasersnijder was groot, maar op de lange termijn voordeliger dan het… Lees verder De langetermijnvisie die het verschil maakt

De mens als uitgangspunt in je besluitvorming

“Het maakt mij eigenlijk helemaal niet uit welk product wij maken en aan welke klanten we het verkopen,” zegt Richard tijdens onze wandeling door de oude stadskern aan het water. Ik kijk wat verbaasd op. “Wat ik wil is mensen een werkplek bieden waar ze zich kunnen ontwikkelen waardoor ze uit de huidige situatie komen.”… Lees verder De mens als uitgangspunt in je besluitvorming

Marketing gebruiken voor snel werven van nieuwe medewerkers

Hoe krijg je op korte termijn nieuwe medewerkers? Het is de vraag die je bezighoudt. Je wilt zo snel mogelijk nieuwe mensen aantrekken want iedereen in je team, inclusief jijzelf, zit nu overvol met werk. Je hebt misschien zelfs de noodstop al ingesteld: geen nieuwe klanten toevoegen zodat er niet nog meer werk bij komt.… Lees verder Marketing gebruiken voor snel werven van nieuwe medewerkers

Duidelijkheid over beloning voor iedereen

Er is een ding waar we nog minder over praten dan over seks en dat is hoeveel we verdienen. Zolang we onduidelijk blijven over wat we verdienen gaan medewerkers zelf allerlei verhalen bedenken. Een van de belangrijke langetermijnbeslissingen voor een ondernemer is: hoe beloon je de medewerkers goed? Je wilt de juiste medewerkers aantrekken en… Lees verder Duidelijkheid over beloning voor iedereen

100 vragen voor betere beslissingen

Voor de beslissingen die belangrijk voor je zijn is het goed om tijd en ruimte te nemen. Een goed hulpmiddel om je besluitproces te verbeteren, zeker voor de langetermijnbeslissingen, is een beslissingenboek. Dit belissingenboek helpt je met een aantal vragen, om dieper over je beslissingen na te denken om zo je gebruikelijke biases en vooroordelen… Lees verder 100 vragen voor betere beslissingen