Jouw accountabilitypartner

Impact Ontketend: 1-op-1 begeleiding om je ambities om te zetten in actie

Je hebt een bedrijf met hart en ziel opgebouwd, maar soms voelt het alsof je vastzit. De werkdruk is hoog, financiële stabiliteit blijft een zorg, en die nieuwe plannen komen maar niet van de grond. Je wilt impact maken, voor je team, je klanten, de wereld, maar hoe? Met ‘Impact Ontketend’ werk je 1-op-1 met Erno Hannink om je uitdagingen helder te krijgen, moedige beslissingen te nemen, en concrete stappen te zetten. Geen groepssessies, maar persoonlijke aandacht en een helder actieplan, ondersteund door de Coach.me-app om je accountable te houden.

Jouw zorgen?

Die zitten ’m in de kleine en grote dingen die je ’s nachts wakker houden en die soms overdag ook aan je knagen.

---

Financiële stabiliteit (en gebrek daaraan)

• “Wat als de omzet tegenvalt?”
  Een grote klant die wegvalt, een project dat misloopt, of onverwachte kosten—en ineens is de cashflow een probleem.
• “Hoe lang kan ik mijn team en mezelf nog betalen als het even tegenzit?”
  Dat gevoel dat ik altijd op de rand balanceer, ook al gaat het nu goed.
• “Moet ik meer risico nemen om te groeien, of juist voorzichtig zijn?”
  Die constante afweging tussen investeren en sparen.

---

Werkdruk en balans (of het gebrek eraan)

• “Wanneer is het genoeg?”
  Je werkt hard, maar het voelt alsof je nooit klaar bent. De lijst met taken groeit sneller dan jij kan afvinken.
• “Hoe lang kan ik dit volhouden zonder op te branden?”
  Je ziet andere ondernemers om je heen instorten, en je vraagt je af: “Ben ik de volgende?”
• “Hoe krijg ik mijn team zover dat ze meer initiatief nemen?”
  Je wil niet de bottleneck zijn, maar het lukt je niet om los te laten.

---

Impact en nalatenschap (doe ik wel genoeg?)

• “Maak ik écht verschil, of ben ik gewoon bezig met overleven?”
  Je wil dat jullie bedrijf staat voor iets groters dan winst, maar hoe?
• “Hoe zorg ik ervoor dat mijn bedrijf niet alleen draait om cijfers, maar ook om waarden?”
  En hoe betrek je het team daarbij, zodat het niet alleen jouw missie is?
• “Wat laat ik achter als ik stop?”
  Niet alleen financieel, maar ook voor je medewerkers, klanten, en de wereld. Heb je genoeg gedaan om ervoor te zorgen dat het bedrijf blijft bestaan, met ziel?

---

Moedige beslissingen (durf ik wel?)

• “Waarom durf ik die nieuwe dienst niet te lanceren?”
  Je weet dat het potentie heeft, maar de angst voor falen houdt je tegen.
• “Hoe kan ik duurzamer ondernemen zonder mezelf failliet te werken?”
  Je wil graag investeren in impact, maar de realiteit is dat marges krap zijn.
• “Wat als ik de verkeerde keuzes maak?”
  Elke beslissing voelt als een gok en je bent bang om de verkeerde in te zetten.

---

Eenzaamheid en verantwoordelijkheid

• “Wie kan ik echt vertrouwen om me te sparren?”
  Je hebt wel een netwerk, maar wie begrijpt écht wat je doormaakt?
• “Ben ik wel een goede leider?”
  Je twijfelt soms of je het team wel genoeg steunt, of dat je te veel van ze vraagt.
• “Wat als ik faal?”
  Niet alleen financieel, maar ook als persoon. Wat als je niet de ondernemer bent die je wil zijn?

---

De toekomst (wat komt er op me af?)

• “Hoe blijf ik relevant in een wereld die zo snel verandert?”
  Digitalisering, nieuwe wetten, concurrentie. het voelt alsof je altijd achter de feiten aan loop.
• “Wat als ik niet meer kan?”
  Ziekte, burn-out, of gewoon geen energie meer. Wie neemt het dan over?
• “Hoe zorg ik ervoor dat mijn bedrijf niet afhankelijk is van mij?”
  Je wil dat het zonder jouw kan blijven bestaan, maar hoe bouw je dat op?

---

Kortom: jouw zorgen draaien om overleven vs. impact, eenzaamheid vs. verbinding, en angst vs. moed. Het zijn niet alleen zakelijke zorgen. Ze raken aan wie je bent en wat je wil betekenen. Herkenbaar?

Wat wil je realiseren

Jouw verlangens zitten diep. Ze gaan verder dan alleen “succes” of “winst”. Dit is waar je naar snakt:

1. Echte impact maken
   Je wil niet alleen een bedrijf runnen, maar een spoor achterlaten. Dat mensen zeggen: “Door hen is de wereld een stukje beter geworden.” Of dat nu is door duurzame producten, een inspirerende werkcultuur, of door jullie klanten écht verder te helpen. Je wil dat je werk betekenis heeft, voor jezelf, het team, en de samenleving.
   
2. Vrijheid en balans
   Je verlangt naar het gevoel dat je niet gevangen zit in de waan van de dag. Dat je tijd hebt voor je gezin, jouw gezondheid, en de dingen die je energie geven, zonder schuldgevoel. Dat je kan ondernemen zonder jezelf op te branden.
   
3. Trots zijn op wat je hebt opgebouwd
   Je wil dat het bedrijf niet alleen financieel gezond is, maar ook een plek is waar mensen graag werken en waar klanten graag zaken doen. Dat je kan zeggen: “Dit is mijn creatie, en ik ben trots op hoe we het doen.”
   
4. Moedige beslissingen nemen
   Je verlangt ernaar om zonder angst keuzes te maken die ertoe doen, of dat nu is om een nieuw product te lanceren, een risico te nemen voor duurzaamheid, of om het team meer vrijheid te geven. Je wil niet meer twijfelen, maar vertrouwen hebben in je eigen leiderschap.
   
5. Verbondenheid
   Je wil je niet alleen voelen. Je verlangt naar een community, of dat nu een sparpartner, een netwerk van gelijkgestemden, of gewoon een paar mensen is die me écht snappen. Ondernemen is soms eenzaam en je wil dat gevoel doorbreken.
   
6. Een bedrijf dat zonder jou kan
   Je wil dat het bedrijf sterker is dan jezelf. Dat het niet instort als je er even niet bent, maar dat het een eigen leven leidt. Dat je kan loslaten zonder dat alles in duigen valt.

Kortom: je verlangt naar een bedrijf dat niet alleen draait, maar dat ook iets betekent. En je wil dat met plezier, trots en moed doen.

Waarom wil je dit?

Je hoopt op drie dingen:

1. Dat je je eigen potentie waarmaakt
   Je wil niet terugkijken en denken: “Had ik maar…”. Je hoopt dat je de moed vindt om die nieuwe diensten, die innovatieve plannen, écht van de grond te krijgen. Zonder jezelf tegen te houden. Dat je leert om niet alleen te overleven, maar te groeien op een manier die bij je past.
   
2. Dat je niet alleen hoeft te staan
   Je hoopt op een sparringspartner—iemand die je uitdaagt, maar ook begrijpt. Iemand die je helpt om jouw blinde vlekken te zien, die je eraan herinnert waarom je dit doet, en die je verantwoordelijk houdt. Want ja, je bent goed in plannen maken, maar je hebt soms een duwtje nodig om ze ook uit te voeren.
   
3. Dat je bedrijf meer wordt dan een bedrijf
   Je hoopt dat je een nalatenschap bouwt, niet alleen financieel, maar ook maatschappelijk. Dat het team trots is op waar we voor staan, dat de klanten ons waarderen om onze waarden, en dat je kan zeggen: “We hebben niet alleen winst gemaakt, we hebben ook iets betekend.”

Kortom: je hoopt op duidelijkheid, moed en verbinding. Dat je niet alleen een manager bent, maar een leider die écht verschil maakt. En dat je, als je over 10 jaar terugkijk, kan zeggen: “Dat was het waard.”

Wat werkt niet?

Je hebt al best wat geprobeerd, maar het voelt soms als dweilen met de kraan open. Een aantal voorbeelden van dingen die andere ondernemers de afgelopen jaren hebben aangepakt, met wisselend succes:

Tijdmanagement en prioriteiten stellen

• Ze hebben de “Eat That Frog”-methode geprobeerd: elke ochtend eerst het belangrijkste, moeilijkste werk doen. Dat werkte een tijdje, maar de waan van de dag slaat altijd weer toe. Urgentie wint het meestal van belangrijkheid.
• Ze hebben geëxperimenteerd met time-blocking, maar als er een crisis is (en die zijn er altijd), vliegt de planning in het water.
• Ze hebben Inbox Zero geprobeerd, maar na een tijd loopt de inbox weer vol en is het weer een chaos.
• Resultaat: Ze zijn productiever, maar nog steeds niet tevreden. Ze komen niet toe aan de strategische dingen die écht verschil maken.

Delegatie en teamontwikkeling

• Ze hebben geïnvesteerd in trainingen voor het team, zodat ze meer verantwoordelijkheid kunnen dragen. Maar het lukt niet altijd om ze echt eigenaar te laten zijn van nieuwe projecten. Ze wachten vaak op groen licht van de ondernemer, en dat frustreert.
• Ze hebben een “innovatieteam” opgericht, maar zonder de constante sturing van de ondernemer komt er weinig uit. Het voelt alsof ze de enige zijn die het vuurtje brandend houdt.
• Resultaat: Het team is wel competent, maar niet proactief genoeg. De ondernemer blijft de bottleneck.

Financiële planning en kostenbeheersing

• Ze werken met een financieel adviseur om de cashflow beter te managen en hebben geprobeerd om meer marge te maken door prijsverhogingen en efficiënter inkopen. Maar de stijgende loonkosten en inflatie vreten dat weer op.
• Ze hebben gekeken naar subsidies en fiscale voordelen, maar dat is een jungle. Het kost zoveel tijd om dat allemaal uit te zoeken, en dan nog is het resultaat vaak teleurstellend.
• Resultaat: Ze overleven, maar groeien niet. Ze voelen zich soms een boekhouder in plaats van een ondernemer.

Sparren en coaching

• Ze hebben een businesscoach gehad, en dat hielp wel om helderder te krijgen wat ze willen, maar het blijft lastig om die inzichten ook daadwerkelijk toe te passen in de praktijk.
• Ze zijn lid van een ondernemersnetwerk, maar de gesprekken blijven vaak oppervlakkig. Het mist diepgang en echte uitdaging.
• Resultaat: Ze voelen zich soms gesteund, maar het verandert niet echt de dagelijkse realiteit.

Impact en nalatenschap

• Ze hebben geprobeerd om de waarden duidelijker te verwoorden in een missie- en visiedocument, en dat met het team te delen. Maar het voelt als een papieren werkelijkheid. Mooi opgeschreven, maar niet echt geleefd.
• Ze hebben gekeken naar B Corp-certificering, maar dat is zo’n ingrijpend proces. Het blijft onduidelijk of ze daar de tijd en energie voor hebben.
• Resultaat: ze willen impact maken, maar weten niet hoe dat te integreren is in de dagelijkse beslissingen.

Kortom: ze hebben van alles geprobeerd, maar het voelt alsof ze steeds tegen dezelfde muren aanlopen. Ze zijn niet op zoek naar nog een quick fix. Ze willen structurele verandering. Maar hoe?

Wat werkt wel voor andere ondernemers in mijn situatie? En hoe kan je dat toepassen zonder jezelf nog meer onder druk te zetten?

Wat werkt wel

Je krijgt laser focus en kiest voor een beperkt aantal rollen die je écht wil doen. Aansluitend gaan we de andere rollen één voor één overdragen aan mensen in het team (intern en extern).

Wat is Impact Ontketend? (Kern en aanpak)

• Persoonlijke sparring: 1-op-1 gesprekken met Erno, gericht op jouw specifieke uitdagingen en ambities.
  
• Actiegericht: Geen vage adviezen, maar concrete stappen om je doelen te bereiken.
  
• Accountability via Coach.me: Tussen de gesprekken door blijf je gefocust met de app, die je helpt om je afspraken na te komen.
  
• Focus op impact: Niet alleen winst, maar ook waarde—voor jezelf, je team, en de wereld.

Voor wie is Impact Ontketend?

• Ondernemers met 5-30 medewerkers die meer willen dan overleven.
• Leiders die worstelen met werkdruk, financiële onzekerheid, of het gevoel dat ze niet genoeg impact hebben.
• Mensen die willen bouwen aan een bedrijf dat echte waarde toevoegt.

---

Wat kun je verwachten?

• Persoonlijke intake: We beginnen met een diepgaand gesprek om je uitdagingen en doelen helder te krijgen.
  
• Maandelijkse 1-op-1 sessies: Live (online of fysiek) met Erno, gericht op jouw situatie.
  
• Coach.me-app: Tussen de sessies door gebruik je de app om je voortgang bij te houden en gemotiveerd te blijven.
  
• Concrete actieplannen: Na elke sessie weet je precies wat je moet doen om vooruit te komen.

---

Wat levert het op?

• Meer focus: Je weet precies waar je je energie in moet steken.
• Concrete stappen: Je zet plannen om in actie, zonder uitstel.
• Impact: Je bouwt een bedrijf dat niet alleen winst maakt, maar ook waarde toevoegt.
• Minder eenzaamheid: Je staat er niet meer alleen voor. Je hebt een sparpartner die je écht begrijpt.

---

Praktische informatie

We starten met jouw focus scherp krijgen. Met die scherpe focus gaan we doelen stellen en de volgorde bepalen voor het overdragen van rollen.

We hebben eens per twee weken een gesprek over de behaalde resultaten en de belangrijkste doelen voor de komende weken. Met accountability coaching via de chat ondersteun ik je zoveel als nodig is om het gedrag te veranderen waarmee de langetermijnbesluiten worden ondersteund. Dit kan dagelijks en kost weinig tijd, en levert verandering op.

Mijn accountability is gericht op doelen en acties waarbij we zoveel mogelijk werken met een vast proces om gewoontes te ontwikkelen die passen bij de langetermijnbesluiten. Deze structuur geeft je vrijheid.

Bouw goede gewoontes met Impact Ontketend

De dagelijkse check-ins zijn waar de magie gebeurt.

Door na elke dagelijkse actie een bericht te sturen naar mij, krijg je drie voordelen.

• Gedeelde verantwoordelijkheid is een krachtig duwtje
• Verhoogd bewustzijn versterkt de gewoonte
• Nauwkeurig informatie vastgelegd in het moment

Als er een misser is of een aantal lastige dagen, dat kan, het hoort er bij. Deze informatie en context helpt bij het ontdekken van aanpassingen die bij jou passen. Door kleine dagelijkse experimenten te gebruiken, kun je snel nieuwe ideeën testen en voortbouwen op wat werkt.

De uitdaging is dat het in het begin vaak saai aanvoelt.

Dat komt omdat we opzettelijk onder het niveau blijven waar weerstand gewoonlijk optreedt. Focus op één dag tegelijk en vertrouw op het ritme.

De prijs

Er zijn drie opties:

• Bedragen ex BTW.
• Er is geen contract waar je voor een lange termijn aan vast zit. Iedere maand kijken we of en hoe we verder gaan.

Ik ben jong, en heb vanzelfsprekend belemmerende overtuigingen die ervoor zorgen dat je niet de stappen kan zetten die ik wil zetten. Met name in de fase waarin we als bedrijf zitten, is het goed om een spiegel te hebben voor je eigen gedachtes.

Er zijn verschillende concrete verbeteringen aan ons bedrijf bedacht en inmiddels geimplementeerd. Door deze aanpassingen is intern beter duidelijk wie verantwoordelijk is voor welk proces, is er een MT ingericht en zijn er stappen gezet om richting een nog plattere organisatie toe te werken, duurzame initiatieven gestart (zoals het opzetten van overwinst), we zijn kansarme jongeren gaan helpen in Uganda door middel van traineeships en vanaf 2024 starten we met ‘vrijwilligersdagen’ vanuit DoubleSmart.

Erno heeft enorm veel kennis over hoe de wereld werkt en heeft daar een hele duidelijke visie over. Een visie die ik vanuit mijn omgeving niet vaak meekrijg. Ik denk dat je altijd op zoek moet naar hoe de wereld werkt en hoe je zelf werkt, en daar heeft Erno me super goed mee geholpen.

1. Fijn om met iemand te kunnen sparren die kritisch is op taal- / woordgebruik / denkpatronen
2. Andere inzichten, als ondernemer ben je vaak omringt met collega ondernemers die vrij rechtse standpunten hebben, die ik ook zeker heb, maar ik heb op dat vlak heel veel geleerd over en een completer beeld gekregen van hoe de wereld in elkaar steekt
3. Er zijn concrete resultaten uitgekomen die het bedrijf hebben geholpen om vorig jaar weer 40% te groeien.

Rick Zuidbroek
Eigenaar DoubleSmart en DoubleWeb

Jouw vertrouwen groeit door drie dingen: concrete successen, echte verbinding en structuur die me houvast geeft. Daarom organiseren we met Impact Ontketend het volgende :

---

Kleine overwinningen vieren

• Elke keer als je een stap zet—hoe klein ook—en dat lukt, voelt dat als een bevestiging: “Ik kan dit.”
• Voorbeelden:
  • Een lastig gesprek met een klant of medewerker dat goed afliep.
  • Een nieuw product of dienst die eindelijk van de grond komt, ook al is het nog klein.
  • Een financiële mijlpaal, zoals een maand met gezonde winst of een geslaagde onderhandeling.

---

Sparren met iemand die jou écht begrijpt

• Als je je twijfels en plannen kan delen met iemand die niet oordeelt, maar wel kritische vragen stelt, voel je je minder alleen. Het geeft je het gevoel: “Ik sta er niet alleen voor.”
  
• Hoe?
  • 1-op-1 gesprekken met een sparpartner (zoals Erno) die je uitdaagt, maar ook steunt.
  • Een kleine groep gelijkgestemde ondernemers waar je openhartig kan zijn.
• Effect: Je durft sneller beslissingen te nemen als je weet dat iemand me een spiegel voorhoudt en me verantwoordelijk houdt.

---

Structuur en heldere stappen

• Chaos en onduidelijkheid ondermijnen je vertrouwen. Als je een helder plan hebt, zelfs als het klein is, voel je je weer baas over mijn eigen bedrijf.
  
• Hoe?
  • Weekplanningen met 3 hoofddoelen (niet 10!), zodat je focus houdt.
  • Actieplannen na elke sparsessie: “Wat doe je deze week om vooruit te komen?”
  • Coach.me-app voor dagelijkse accountability. Kleine stappen die je laten zien dat je vooruitgaat.
• Effect: Je voelt je minder overweldigd en meer in controle.

---

Terugkijken op wat al gelukt is

• Als je je onzeker voelt, helpt het om je te herinneren aan wat je al heb bereikt. Dat bewijst dat je wel degelijk capabel bent.
  
• Hoe?
  • Een “succesmap” met positieve feedback van klanten, teamleden of collega’s.
  • Jaarlijkse reflectie: “Waar was je een jaar geleden? Waar sta je nu?”
• Effect: Het geeft je perspectief en herinnert je eraan dat groei een proces is.

---

Lichamelijke en mentale energie

• Als je moe bent, twijfel je meer. Als je fit bent, voel je je sterker, ook mentaal.
• Hoe?
  • Beweging: Een korte wandeling of sportmoment geeft je direct meer duidelijkheid.
  • Slaap en rust: Je merkt dat je betere beslissingen neemt als je uitgerust bent.
  • Mindset-oefeningen: Bijvoorbeeld 5 minuten ademhalingsoefeningen of meditatie als je gestrest bent.

---

Feedback van mijn team en klanten

• Als je hoort dat je werk waardevol is voor anderen, geeft dat een enorme boost.
  
• Hoe?
  • Regelmatig vragen om feedback: “Wat vind je van hoe we dit doen?”
  • Openstaan voor complimenten (ja, dat is soms moeilijk voor ondernemers!).
• Effect: Het herinnert je eraan dat je niet voor niets doet wat je doet.

---

Leren van anderen (maar niet vergelijken!)

• Als je ziet dat andere ondernemers dezelfde worstelingen hebben en erdoorheen komen, geeft je dat hoop.
• Hoe?
  • Luisteren naar podcasts of lezen over ondernemers die open zijn over hun uitdagingen (bijv. jouw “Decide for Impact”-podcast!).
  • Niet vergelijken, maar wel leren: “Hoe hebben zij dit opgelost?”
• Effect: Je voelt je minder alleen en krijgt nieuwe inzichten.

Veelgestelde vragen (FAQ)

• “Hoe vaak zijn de 1-op-1 sessies?”
  Twee keer per maand, met tussentijdse ondersteuning via de app.
  
• “Wat als ik niet weet wat mijn impactdoel is?”
  Dat is juist waar ik je mee help.
  
• “Hoe werkt de Coach.me-app?”
  De app die je helpt om je doelen bij te houden en impactgewoontes te ontwikkelen.

Waarom doe ik dit

Ik wil de sociale en ecologische gelijkwaardigheid bevorderen en geloof dat ondernemers hierin een belangrijke rol hebben. Door ondernemers te helpen bij het groeien en bloeien van de duurzame positieve impact van het bedrijf lever ik mijn bijdrage hierin.

Door jou te helpen kun je meer klanten helpen, doe ik waar ik goed in ben én lever ik hiermee een duurzame positieve impact.

Ontdek wat Impact Ontketend jou gaat opleveren

Ontdek hoe dé accountabilitypartner jou helpt? Neem contact met me op en we plannen een vrijblijvende kennismaking om te ontdekken hoe je gaat groeien en bloeien. Via Calend.ly plan je eenvoudig een kennismaking met mij.

De ‘accountability coach’ – gevonden door klanten via TV series als:

“Erno: een man met impact”

Ik ervaar ieder coachgesprek met Erno als een onmisbaar element in het groeiproces van onze onderneming.

In deze fase van ons bedrijf hol ik mijzelf als ondernemer snel voorbij. Slecht voor mijzelf en voor mijn club.

Erno brengt mij met scherpe vragen en ervaren opmerkingen weer terug bij mijn hoofddoel.

Docwolves toonaangevend  in besluitvorming. 

Rens Groeneveld
CEO DocWolves

Het besluit dat je eigenlijk al genomen hebt

Je staat voor een lastig besluit. Je weet dat je een besluit moet nemen, maar je blijft het voor je uit schuiven, want er moet eerst meer duidelijkheid komen, je zoekt bijvoorbeeld inzichten van ervaringsdeskundigen. 

Je hebt eigenlijk al besloten maar je neemt nog geen actie op het besluit omdat je eerst nog meer informatie wilt inwinnen. Wat de reden ook is, het resultaat is dat je het besluit en de bijbehorende actie voor je uitschuift.

Het besluit om te kiezen voor focus, te stoppen met een product, afscheid te nemen van een medewerker, meer aandacht te geven aan de nieuwe markt, heb je eigenlijk al gemaakt, maar er zijn nog allerlei belemmeringen waardoor je niet doorpakt. Je mist de juiste medewerker die bepaalde taken van je kan overnemen. Je moet de juiste medewerker(s) nog opleiden om jouw werk te kunnen overnemen. Je hebt het gevoel dat je tot die tijd de bestaande manier van werken niet kunt loslaten. 

Langetermijnbesluiten

Voor de groei van je duurzame positieve impact is het van belang dat je aandacht besteed aan de langetermijnbesluiten. (lees meer hierover in het whitepaper Impact en winst met langetermijnbesluiten)

Door het werk dat iedere dag op je af komt heb je als vanzelf vooral aandacht voor de korte termijn acties en besluiten. Door de kortetermijnbesluiten bij het team te laten krijg jij meer ruimte voor de langetermijnbesluiten.

De langetermijnbesluiten hebben je aandacht nodig omdat ze niet eenvoudig zijn. De continu veranderende omgeving waarin we werken vraagt er om dat we flexibel zijn en ons snel aanpassen aan de nieuwe omstandigheden. Overleven gaat er om wie zich het beste kan aanpassen aan de nieuwe omstandigheden.

Om de veranderingen die op je afkomen te zien, heb je ruimte nodig. Ruimte als in tijd en in afstand. Aandacht en afstand van je werk nemen voor je langetermijnbesluiten geeft je de ruimte om te kijken naar de veranderingen en hulp in te winnen van experts en externe mensen.

De lange to-do lijst, de vragen van collega’s en klanten die per se met jou willen werken, zorgen ervoor dat je nooit ruimte hebt om tijd vrij te maken en afstand te nemen. Je weet dat het anders moet, dat je nu teveel in je bedrijf werkt en meer aan je bedrijf zou moeten werken, maar het lukt gewoon niet met al het bestaande werk.

Hoe doorbreek je dit? Hoe maak je ruimte om te werken aan de besluiten die je in je hoofd al genomen hebt?

Gedrag veranderen

Het gaat er niet om hoeveel werk er ligt of hoe belangrijk alle acties op je to-do lijst zijn. Het gaat over jouw gedrag. De to-do lijst wordt met je huidige manier van werken niet korter. Je streept één actie af en er komen drie nieuwe acties bij.

Wat je nodig hebt is laser focus Als je niet super scherp hebt wat het belangrijkste is waar je aan moet werken is het lastig om tegen dingen nee te zeggen en vooral tegen de dingen die je leuk vindt. Nee zeggen tegen de dingen die je niet leuk vindt kan lastig zijn, maar nee zeggen tegen dingen die je leuk vindt zonder dat je een heldere focus hebt is bijna onmogelijk.  

Wanneer je een besluit hebt genomen komt de volgende uitdaging, het gedrag aanpassen zodat je het besluit ondersteund. Bij het besluit hoort een gedrag wat de kans vergroot om dat langetermijndoel te halen en het resultaat te behalen wat je wilt bereiken met dat langetermijnbesluit.

Gedragsverandering is lastig, voor je collega’s en voor jou. Gedrag bestaat grotendeel uit gewoontes. De automatische besluiten die je neemt zonder er bewust over na te denken. De dingen die je al heel lang op een bepaalde manier doet verander je niet zomaar met een nieuw besluit. Hier helpt een accountabilitypartner.

De accountabilitypartner

Wanneer je afspraken maakt over wat je gaat doen met iemand die wat verder weg van je werk staat, vergroot je de kans dat je afspraken nakomt. Vreemde ogen dwingen is het gezegde dat hier past. Dit betekent dat de ogen van een vreemde meer invloed op je heeft dan die van een bekende. 

Het voordeel van iemand op afstand van je bedrijf is dat ze geen emotioneel binding hebben bij de geschiedenis van wat er nu staat en hoe het werkt. Hierdoor is ze vooral geconcentreerd op de toekomst, wat kun je bereiken met het besluit en de verandering van je gedrag, zonder vast te zitten aan bestaande belemmeringen.

Aangezien gedrag bestaat uit verschillende gewoontes en handelingen die je doet zonder dat je er bewust over nadenkt heb je niet in de gaten dat je het oude gedrag vertoont. Een accountabilitypartner ziet dat wel.

Een accountabilitypartner is iemand die je helpt om vast te houden aan de besluiten die je genomen hebt en helpt om het nieuwe gedrag te ontwikkelen dat hier bij past.

Zo werkt de accountabilitypartner

Als accountabilitypartner gebruik ik twee onderdelen om de ondernemer te helpen het nieuwe gedrag te ontwikkelen:

• de chat, en
• de ontmoeting.

Wat we nodig hebben is focus, duidelijkheid over wat het belangrijkste is waar je aan moet werken iedere dag. Om de kans op succes te vergroten vraag ik om niet meer dan drie dingen te kiezen die vandaag echt moeten worden gedaan. Drie doelen die je vandaag gaat realiseren. Meer niet.

Dit is een eerste verandering van het gedrag om niet meer te werken met een lange to-do lijst die vooral frustratie oplevert omdat het lijkt dat deze lijst niet korter wordt. Iedere dag een korte lijst met maximaal drie acties. De kans dat je aan einde van de dag alle drie acties hebt afgerond is veel groter dan met een lange lijst.

Tijdens een ontmoeting achterhalen we wat de belangrijkste doelen voor het komende kwartaal en maand zijn. Met deze doelen bepalen we iedere week drie doelen voor de week en die helpen weer om de drie belangrijkste doelen voor de dag te bepalen.

Via de chat houd ik contact om te zien of er dagelijks doelen worden bepaalt en of ze worden afgehandeld.

Het proces is eenvoudig, de verandering lastig, en het resultaat is geweldig.

Wat kost het je als accountability ontbreekt?

Zeker als je als organisatie duurzaam wil groeien, dan zorgen deze verborgen kosten ervoor dat groei vaak gepaard gaat met frictie. Of groei is niet op een gezonde manier mogelijk.

Christiaan Slierendrecht

Door geen ruimte te maken voor de langetermijnbesluiten loop je de kans dat je onvoldoende inspeelt op verandering bij je klanten en in de markt. Door je gedrag en gewoontes niet aan te passen aan je lange termijn doelen, praat je wel over vernieuwing en innovatie, maar verandert je bedrijf in de praktijk niet snel genoeg.

Dit betekent dat het gebrek aan accountability je geld en slagkracht kost. Door te werken met een accountabilitypartner versnel je de innovatie en verandering in je bedrijf.

Hiermee help ik je

Ontdekken hoe dé accountabilitypartner jou helpt? Neem contact met me op en we plannen een vrijblijvende kennismaking om te ontdekken hoe je gaat versnellen.

Een gesprek met Erno leidt altijd tot nieuwe inzichten

Erno is een businesscoach die je helpt met besluiten nemen, maar je ook een breder perspectief laat zien. Een gesprek met Erno leidt altijd tot scherpe, nieuwe inzichten.

Johanna Oosterbaan, ondernemer bij Gouden Website