Het boek is geschreven door Wendy van Ierschot omdat ze vondt dat er geen goede Nederlandse uitleg was van de verschillende groeifases waar een bedrijf doorheen loopt, bekeken vanuit HR.
Wat voor mij niet duidelijk uit het boek komt, maar in het gesprek met Wendy duidelijk werd dat het vooral om impact gaat. Dat het belangrijk is om als vrouw een bedrijf te laten groeien, om een bedrijf te laten groeien wanneer je positieve duurzame impact realiseert met je bedrijf.
Het boek is aangevuld met tekeningen gemaakt door Gerrit de Jager. Naast het boek is er ook een online omgeving
Het boek bestaat uit zes onderdelen:
- Inleiding
- Op een inspirerende manier groeien, hoe doe je dat?
- Fase 1: ikke-ikke-ikke (0-10 medewerkers)
- Fase 2: wij-wij-wij (10 – 25 medewerkers)
- Fase 3: zij-zij-zij (25-60 medewerkers)
- Fase 4: go-go-go (60-100 medewerkers)
Al bespreekt ze het niet in haar boek maar er zijn nog twee fases, volgens Greiner. Het model van Greiner wordt door Verne Harnish in de Scaling Up meothde gebruikt. Wendy noemt het niet in dit boek. Wendy is betrokken bij de Entrepreneurs Organisation, die weer een nauwe band hebben met Verne Harnish en zijn Scaling Up methode.
The six phases of growth are (Greiner):
- Growth Through Creativity – ends in a Leadership Crisis.
- Growth Through Direction – ends in an Autonomy Crisis.
- Growth Through Delegation – ends in a Control Crisis.
- Growth Through Coordination and Monitoring – ends in a Red-Tape Crisis.
- Growth Through Collaboration – ends in a crisis of Internal Growth.
- Growth Through Extra-Organizational Solutions.
In het boek Alleen maar bazen wordt ook gekeken naar de verschillende fases in groei, maar dan veel meer vanuit een horizontale organisatie structuur.
In de inleiding verteld ze waarom ze uiteindlijk toch gekozen heeft voor groeien met VIE, haar bedrijf. Aangestoken door vrouwlijke Amerikaanse ondernemers. Groei en duurzaam gaan volgens Wendy goed samen.
Het boek gaat over wat je nodig hebt op het gebeid van de HR aan de hand van de employee journey. Een adaptive HR zoals ze dat noemt. Het gebied waar VIE People op werkt.
Zes cruciale condities voor een succesvol bedrijf
Fase 1
werken in en aan je bedrijf. Jezelf ontwikkelen als ondernemer.
Jouw plafond van fase 1 en de employee journey: het charmeoffensief. Kun je samenwerken en hebben ze de juiste kernwaarden.
Fase 2
eerste valley of death om door te groeien. Wil je er doorheen of stokt het bij 10 medewerkers? Je saboteerd de groei van je bedrijf.
Betere beslissingen door rechtvaardig en congruent te zijn – zodat anderen ze begrijpen. Je bent niet meer alleen en ziet niet iedereeen bij de lunch.
Loslaten
Winnaarsmentailiteit en groei mindset bij je nieuwe mensen
Recruitment en onboarding in deze fase goed opzetten
Fase 3
Met een winnende people strategie werken aan een betere wereld (SDGs)
Meer aan je bedrijf werken. Een MT introduceren.
Displine in eenvoudige dingen
Behoefte van de mense David Sirota (Rechtvaardigheid, Kameraadschap en Prestaties kunnen leveren) – niet Drive van Pink.
Mensen ontwikkelen
Fase 4
Groter MT
Leven van medwerkers en klanten eenvoudiger maken
Leg de lat hoger voor het talent dat je binnenhaalt.
Meer talent trekt meer talentvolle mensen aan.
Opvallende lessen uit het boek voor mij:
- Een belangrijk boek voor startup ondernemers om in de kast te hebben en telkens weer te gebruiken.
- Het boek gaat over de vier fasen tot 100 medewerkers, terwijl het ook interessant is om fases 5 en 6 te ontdekken om echt groots te denken.
- De werken aan je organisatie versus in je organisatie matrix.
- Het charme offensief in de eerste fase.
- Neem rechtvaardige en congruente besluiten als oprichter.
- Wat is mijn werk als oprichter en loslaten.
- Recruitment en onboarding goed opzetten.
- Als organisaties groter worden, moet je structuren bouwen, zaken moet overdragen en loslaten. Waar ondernemers moeite hebben met loslaten omdat dat is waarmee ze het bedrijf gestart zijn, veel zelf doen.
- Gedisciplineerd zijn in combinatie met experimenten om te blijven vernieuwen.
- Ze heeft het over psychologische veiligheid en over een winnaarsmentaliteit, die over het algemeen conflicterend zijn. Een bedrijf waar een winnaarsmentaliteit leeft, is minder veilig voor de medewerkers en andere stakeholders.
- Soms is sneller langzamer, alleen je ziet het op dat moment niet.
- Blijf je in de cellenorganisatie altijd in fase 1 van het groei model?
- Wat is de definitie van de beste medewerker?
- Leren van en met elkaar in de online omgeving rondom het boek.
- Het continu blijven herhalen van de purpose en de kernwaarden van de organisatie.
- De organisatie groeit sneller dan jij je kunt ontwikkelen als ondernemer. Hou in de gaten dat jouw eigen ontwikkeling past bij de groei van je bedrijf.
- Interessante vragen: Wat voor soort ondernemer wil je zijn? Hoe hard wil je groeien? Wat is je plafond?
- De Werkprofessor – podcast BNR
- VIE People
- Opschalen is essentieel als je impact wilt maken – Wendy van Ierschot
- Scaling Up #boekencast afl 19
- De betekenisformule voor meer impact – Pieter van Osch
- Alleen maar bazen #boekencast afl 73
- Evolution and Revolution as Organizations Grow by Larry E. Greiner (HBR)
- Bedrijf Bamischijf #boekencast afl 65
- Psychologische veiligheid The fearless organization #boekencast afl 12 – Amy C. Edmondson
- Drive #boekencast afl 13
- Groei vliegwiel – Jim Collins – Turning the flywheel boek
- Level five leadership – Jim Collins
- Hidden Champions – Hermann Simon
- Tirannie van verdienste #boekencast afl 77 – Michael Sandel
Luister naar deze aflevering
Video van deze aflevering
In deze aflevering hebben we het over het boek Scale-Ups & Downs
