4 beslissingen die slecht zijn voor de 99%

Verzet je tegen onderstaande kortetermijnbeslissingen, die op de lange termijn ernstige negatieve consequenties hebben voor het bedrijf, de medewerkers, klanten en de omgeving. Met korte termijn bedoel ik hier, van een kwartaal tot maximaal een jaar. De meeste van deze beslissing betekenen een financiële vooruitgang voor enkelen ten koste van de overige betrokkenen. Productie verplaatsen… Lees verder 4 beslissingen die slecht zijn voor de 99%

Groeien met deze missie

Waar ik al heel mijn leven moeite mee heb is de ongelijkheid wat betreft inkomen en vermogen over de wereld. De afstand van de één procent tot de rest. Zelfs in Nederland, een land waarin we zelf van vinden dat alles redelijk eerlijk is verdeeld, is er een groot gat tussen de mensen met veel… Lees verder Groeien met deze missie

Beslissen voor meer gelijkheid en een beter milieu

Goed luisteren naar anderen betekent dat je jezelf goed moet kennen, zei Corine Jansen in ons gesprek. Dit vind ik het lastigste aan mijn opgave om beter te worden in het luisteren. Een proces dat me de rest van mijn leven gaat bezighouden, realiseer ik me. Iedere dag 1% beter worden in luisteren, vragen stellen… Lees verder Beslissen voor meer gelijkheid en een beter milieu

Geefhand en neemhand – greenwashing

Tijdens het wandelen of hardlopen raap ik regelmatig zwerfafval op, vooral blikjes, plastic flesjes en mondkapjes. Op mijn looproutes weet ik precies waar ik de volgende prullenbak tegenkom. Het voelt als een kleine moeite om het afval op te rapen en in de prullenbak te gooien. Maar wat draagt dit eigenlijk bij? Hoeveel impact heb… Lees verder Geefhand en neemhand – greenwashing

Stop met de aandeelhoudersfocus

Sinds de introductie van het Marshallplan drie jaar na het einde van de Tweede Wereldoorlog zijn we in Nederland steeds meer het Angelsaksische model gaan verheerlijken. Nederland kreeg in dit plan ruim 1.1 miljard US$ steun van 1948 tot 1951. Met deze hulp kreeg de focus op aandeelhouders steeds meer voet aan de grond in… Lees verder Stop met de aandeelhoudersfocus

De impact van aandeelhoudersfocus

De focus op de waarde van het aandeel en daarmee op de aandeelhouder trekt ons langzaam het ravijn in. Voor mij ziet het eruit als een trein waarbij de locomotief al over de rand is en door de zwaartekracht de wagons die erachter hangen langzaam met zich meetrekt, hoe hard ze ook aan de noodrem… Lees verder De impact van aandeelhoudersfocus