Patronen #boekencast afl 36 ⋆ De Ondernemers Boekencast

Patronen is een boek van Danielle Braun dat gaat over herkennen en veranderen met een antropologische blik. Een boek voor ondernemers, managers, adviseurs en coaches om op een andere manier te kijken naar hun omgeving, bedrijf of team.

Een mooi boek, rijkelijk gevuld met foto’s en persoonlijke voorbeelden uit verschillende organisaties en reizen van Danielle. Ze heeft het geschreven in de coronatijd, en noemt verschillende voorbeelden uit deze tijd.

Het boek kent 8 hoofdstukken:

Patronen: in de wereld en in organisaties
Wat zijn patronen
Patronen herkennen
Patronen duiden en vastleggen
Patronen communiceren
Patronen veranderen
Patronen bestendigen
Veel voorkomende patronen in organisaties

1 Patronen – mooie voorbeelden uit de praktijk, herkenbaar ook

Reizen en grenzen
Kastenstelsel
Curatief en winstgevend
Een corona-aanpak die past bij Nederland – polderen
Braafste jongetje van de klas of ondeugende cowboy
Grijze deken

2 Wat zijn de patronen?

Waar gaat het over – ‘Een patroon bestaat uit een herhaling van eenvoudige eenheden of de toepassing van dezelfde regels zodat zich een reeks vormt.’ (Danielle Braun) – ‘Een patroon is een “geheel” van ingesleten min of meer vaste relaties tussen aspecten of componenten van een cultuur, samenleving, groep, organisatie dat waarneembaar of af te leiden en te duiden is uit een concrete gebeurtenissen en processen. Het gaat om waarneembare, zich herhalende aspecten van de werkelijkheid.’ (Arie de Ruijter)
Patronen zijn repeterend
Patronen zijn op meerdere lagen waarneembaar
Patronen hebben een systemische samenhang – Bateson en Mead
Patronen vormen energievelden
Patronen worden overgedragen

3 Patronen herkennen

Drie manieren om naar patronen te kijken – dimensies, typologieën en grounded theory –
Dimensies – herkenbaar (Trompenaar bijv)
Typologieën – herkenbare-kleurentheorie (horoscoopgehalte)
Grounded theory – schema van Schein
Hoe antropologen patronen achterhalen – participatie
Shock omzetten in informatie – culture shock: honeymoonfase, negotiation, adjustment, adaption en reverse culture shock
Patronen herkennen met al je zintuigen
Je eigen neushoornhoorn – alles zien met je eigen schaduw

4 Patronen duiden en vastleggen

Emic en Etic – binnenuit en van buitenaf – voorbeeld van besnijdenis van vrouwen. Beide perspectieven gebruiken
Timing is everything – antropologisch verandermodel – verandering bepalen en verandering doen. Vaak door een ander
Ordening: grip krijgen op patronen – alle informatie nu ordenen
De kern van het patroon benoemen – een kenmerkend beeld of kenmerkende metafoor, een dilemma of polariteit, een thematische beschrijving van de fractalen

5 Patronen communiceren

Samen in de soep – weerstand is bullshit, niets anders dan een andere mening
Mondeling terugkoppelen: kampvuurgesprekken – kampvuurgesprekken, de magiër
Schriftelijk rapporteren
Eren van het oude – fusies bijv.
En nu? – van duiding naar verandering

6 Patronen veranderen

De kunst van het stoppen – model van Marije
Uitrollen of inrollen – inrollen – getest met een pilot en daarna verder de organisatie in
Voodoo in organisaties: virtuele verandering (als een virus verspreiden met een tamtamgroep)
Liminaliteit: de kracht van rituelen en verhalen – 3 fases oud – niets – nieuw. Verhalen gebruiken
De rol van de leider – twee soorten leiders nodig, liminale leider en going concern manager
Structuren en processen

7 Patronen bestendigen

Patronen – stollen en vernieuwen
Discipline – lijstjes en discipline, kracht van herhaling
Cadans, ritme, rituelen, traditie
Je plaats in het geheel – pas je aan en blijf jezelf
Organisatiestructuur in flow – tribale rollen

8 Veelvoorkomende patronen in organisaties

Beelden en metaforen – happy family, religieus system, eilandenrijk
Dilemma’s en polariteiten:
Diversiteit versus gelijkvormigheid
Inspraak versus directief leiderschap
Interne versus externe gerichtheid
Thematische beschrijvingen:
Ritmeverschillen
Ontzielde organisaties
Getraumatiseerde organisaties

Bronnen

Boekencastafleveringen die we noemen:

Andere boeken die genoemd worden:

Het Happy 2050 scenario – Babette Porcelijn
De corporate Tribe – Danielle Braun en Jitske Kramer
Building Tribes – Danielle Braun en Jitske Kramer
Deepak Chopra

Luister naar deze aflevering

Beluister hier ons gesprek over dit boek Patronen van Danielle Braun. Het is een goed boek waarmee je kennismaakt met patronen en hoe je ze herkent. Wil je echt aan de slag met het veranderen van de patronen dan is het boek Building Tribes van Danielle waardevol. Aan het einde heeft Tom nog een goede suggestie voor een aanvulling op dit boek. Veel plezier met het luisteren.

In ruim een halfuur delen wij dit boek met jou. Een halfuur met kennis die je tot je neemt terwijl je wandelt, loopt of rijdt, bijvoorbeeld.

Leerpunten

Een aantal belangrijke dingen die ik geleerd heb uit dit boek zijn:

Er zijn altijd patronen in een bedrijf, organisatie en cultuur. Het is goed om te leren hoe je deze herkent terwijl je ermiddenin zit.
Als je onderzoek doet naar patronen neem je altijd je eigen geschiedenis mee en dit beïnvloedt hoe je de dingen ziet.
Patronen wil je bekijken van binnenuit en van buiten af, emic en etic.
Als je de patronen hebt ontdekt is het goed om de vraag te stellen, wat wil je veranderen en waarom?
Vragen stellen helpt om te leren.
Stoppen is een proces op zich, dat belangrijk is om te kennen wanneer je patronen wilt veranderen.
De tussentijd is belangrijk om te groeien van het oude naar het nieuwe. De worsteling en pijn die je in deze tijd ervaart hoort erbij.
Verandering invoeren als een virus met een tamtamgroep werkt.

Video van deze aflevering

Bekijk ons gesprek op video https://youtu.be/ImO_1edJAbI

In deze aflevering hebben we het over het boek Patronen van Danielle Braun. Een waardevol boek waarin we kennis maken met patronen herkennen in organisaties, bedrijven en culturen. Met eigen ervaringen en mooie foto’s van Danielle’s reizen en praktijk is het een boek waarin je een goede introductie krijgt om de cultuur in een bedrijf goed te ontdekken. Belangrijk om te doen voordat je besluit dat je de bestaande cultuur wilt veranderen.