Vandaag in gesprek met Marieke van Voorn.
Marieke is socioloog en systemisch begeleider bij complexe organisatie- en samenlevingsvraagstukken. Ze heeft een praktijk voor het begeleiden van leiders en pioniers die in de samenleving vooruitlopen bij het doorbreken van patronen in hun organisatie en het co-creëren van nieuwe structuren in de samenleving. Ze werkt met zowel tastbare als met onzichtbare informatiebronnen om diepliggende patronen in het collectief te ontrafelen en ontmantelen.
Haar helderheid en helende werk draagt bij aan het bevrijden van het verborgen potentieel van mensen. Ze werkt met andere helende leiders samen om de balans in hun organisatie en de sector waarin ze werken te herstellen. Haar boeken vormen de basis voor verschillende leergangen en persoonlijke trajecten die helende leiders bekrachtigen in hun zijn en helende werk.
Laten we beginnen…
Wat ik zoal leerde van Marieke:
- Het veerkrachtmodel en het energieveldmodel
- Leiders die niet worden verstaan.
- Een healing leader kijkt eerst tegen haar eigen patronen en demonen aan, dat herstel en heling kunt brengen.
- Ze bracht vaak veel helderheid, maar die werd niet gehoord of afgewezen.
- Onbewust gekozen voor klanten die wilden dat ze iets kwam fixen.
- De koloniale patronen die nog steeds invloed heeft op de dingen die we vandaag doen.
- In de oudere generaties, waarvan bijvoorbeeld de ouders de tweede wereldoorlog hebben meegemaakt, is er altijd een voorouderlijk trauma.
- Circulaire besluitvorming waarin je iedereen meeneemt. Kleine cirkels van besluitvorming. Mooi voorbeeld hoe ZuidOostZorg in Friesland dit organiseert.
- In de westerse samenleving hebben we een ongezonde afhankelijkheid. Het zit diep in ons DNA dat we willen dat een ander het voor ons oplost.
- We zijn allemaal gelijkwaardig.
- Bij een plek in de cirkel heb je altijd kijk op iedereen. Je hebt een gelijkwaardige plek in de cirkel, in een oorspronkelijke vorm.
- Dieren, de natuur en mensen een gelijkwaardige positie.
- Het oude systeem is al aan het instorten.
- Circulariteit betekent ook, datgene wat niet meer werkt gaan we afscheid van nemen.
- We gaan naar een systeem waarbij het overleven weer teruggaat naar het leven. In een gezonde verhouding met de dood.
- De organisatie reageert als een organisme.
- De gezondheidszorg gaat me aan het hart.
- De koloniale patronen.
- Afpellen wat er in en onder je eigen systeem zit.
- Je kunt een betere helende leider zijn wanneer je geen oordelen meer hebt.
- Waarom ze over ging naar het Engels met haar communicatie, en waarom haar tweede boek in het Nederlands is.
- De zeven interventies komen overeen met de de zeven chakra’s.
- Organisaties of bedrijven die zijn opgebouwd op een trauma van de oprichter.
- De trauma en de heling in balans brengt, de schaduw en het licht.
- Terug naar de essentie. Wie ben ik? Wat kom ik hier doen?
- Van binnenuit iets creëren.
- Geven en nemen moet in balans zijn. In het oude systeem is dat uit balans. Het oude systeem stort daarom in.
- Zien voor wat het waard is en dan handelt.
Meer over Marieke van Voorn:
Boeken
- Heel de Organisatie. Herstel het zelfhelend vermogen van de organisatie
- Heel de samenleving. Zeven interventies voor vitaal bestuur in de zorg
Andere bronnen:
- Coby Smeenk
- Inner Development Goals
- Organisatieopstellingen
- Images of organization – Gareth Morgan
- Waarom Europees ondernemen meer oplevert – Jaap Jan Brouwer
- Irving Janis en groepsdenken
- Realistisch op zoek naar een ander einde – Lisa Doeland
Video van het gesprek met Marieke van Voorn
Kijk hier https://youtu.be/b8-QJxSFb1Q
