Het boek dat Tom van der Lubbe deze keer had geselecteerd uit zijn bibliotheek is een boek dat goed past bij mijn onderwerp betere beslissingen nemen, The Decision book, 50 models for strategic thinking.
De modellen zijn verdeeld in vier categorien:
- Hoe verbeter je jezelf
- Hoe begrijp je jezelf beter
- Hoe begrijp je anderen beter
- Hoe verbeter je anderen
In het boek vind je 50 modellen waarmee je betere beslissingen neemt op deze vier onderdelen. De kern van iedere model is samengevat op één tot enkele pagina’s.
Een waardevol boekje zet je het beste in de kast achter of naast je op kantoor neer, zodat je het er snel bij pakt wanneer je voor een lastige beslissing staat.
De modellen uit het boek die mij het meeste aanspreken:
- Eisenhower matrix om meer te werken aan taken die belangrijk en niet urgent zijn.
- BCG – dit model sprek me aan omdat ik vaak met diensten en onderwerpen resoluut ben gestopt terwijl er nog volop omzet in zat
- Project portfolio matrix
- Feedback analysis
- John Whitmore model – je doel duidelijk krijgen
- Gap in the market model – dit ga ik de komende weken testen om te zoeken waar er ruimte ligt in de markt.
- The scamper checklist, eem model om goed om naar bestaande producten of diensten te kijken.
- The stop rule – emoties van het moment uit de beslissing halen. Bepaal van te voren wanneer je stopt.
- De 10-10-10 regel
- Flow model – de balans vinden tussen uitdaging en je mogelijkheden.
- The making-of model, baseer keuzes op wat je geleerd hebt in het verleden.
- Cognitive bias; belangrijk om in de gaten te houden bij beslissingen.
- The cross roads model – 5 waardevolle vragen voor de volgende stap.
- The black swan model; al heb je er niet veel aan volgens mij. Meer een inzicht. Dat ervaringen uit het verleden je niet helpen in het heden bij sommige omstandigheden.
- Hersey Blanchard – situational leadership, of kies het S-model van Whitney Johnson
- Results optimization model – 3 loops in een project gebruiken.
Verder was er de opvallende afsluiting van het boek over hoe we beslissen in de toekomst. Worden steeds meer beslissingen genomen door machines, data en AI? De modellen in dit boek kun je gebruiken om te verwerken in software en aansluitend te vullen met data om zo onze beslissingen uit te besteden aan systeem 3, maar willen we dit?
Luister
Beluister hier ons gesprek waarin we een deel van de modellen kort doornemen en onze visie geven op dit boek. Het boek heeft geen grote bekendheid gehad, mogelijk omdat er onvoldoende aandacht is besteed aan de marketing door de auteurs en de uitgever.
In een ruim half uur delen wij dit boek met jou. Een half uur met kennis die je tot je neemt terwijl je wandelt, loopt of rijd bijvoorbeeld.
Leerpunten
Een aantal belangrijke dingen die ik geleerd heb uit dit boek zijn:
- er zijn veel modellen die je in verschillende situaties kunt gebruiken; waar je zelf niet gelijk aan denkt.
- Tekenen terwijl je iets uitlegt (een model) helpt enorm om het te begrijpen.
- Een model tekenen maakt het eenvoudiger om keuzes te maken.
Video
Bekijk ons gesprek op video:
The Decision Book (Kindle) helpt je om de problemen waar je tegenaan loopt met je bedrijf op een andere manier te onderzoeken en keuze te maken.
