“Het maakt mij eigenlijk helemaal niet uit welk product wij maken en aan welke klanten we het verkopen,” zegt Richard tijdens onze wandeling door de oude stadskern aan het water. Ik kijk wat verbaasd op. “Wat ik wil is mensen een werkplek bieden waar ze zich kunnen ontwikkelen waardoor ze uit de huidige situatie komen.”… Lees verder De mens als uitgangspunt in je besluitvorming
Tag: Drive
Haal tien keer meer uit je team
In de gesprekken met klanten heb ik geleerd dat ondernemers willen dat de mensen in het team meer beslissingen nemen en initiatief tonen. Dat het team zelf met ideeën komt voor nieuwe producten of ideeën van de ondernemer zelfstandig oppakken. Wat ze over het hoofd zien is dat ze dit zelf tegenhouden. Ze willen graag… Lees verder Haal tien keer meer uit je team
De waterlijn voor snelle beslissingen in je team
Laat zoveel mogelijk beslissingen over aan je team. Bij beslissingen boven de waterlijn kunnen ze zelf snel beslissen, bij beslissingen beneden de waterlijn hebben ze een ondersteuning nodig van ten minste één andere persoon. Wat is de waterlijn en hoe helpt die om sneller impactbeslissingen te nemen? In het boek Hidden Champions van de 21e… Lees verder De waterlijn voor snelle beslissingen in je team
Wat is de verborgen impact van wat ik doe?
Als Nederlanders leven we in een comfortabele omgeving. We klagen veel, maar we hebben het gemiddeld goed voor elkaar. Kijk naar de belangrijkste ontwikkelingsdoelen hieronder en bedenk hoe we het in Nederland doen op deze 17 gebieden. Op deze 17 gebieden is er ook in Nederland nog genoeg waar we aan kunnen werken. Bedenk maar eens… Lees verder Wat is de verborgen impact van wat ik doe?
Persoonlijke ontwikkeling, de geluksfactor
“Voor de ontwikkeling van het product komen ze capaciteit tekort, terwijl de kennis wel in het bedrijf zit, maar niet in juiste team”, legt een klant uit. “Daarnaast heeft deze persoon nu een sturende rol, en die rol gaat ten koste van het werk waar we haar het liefste op inzetten.” “Wanneer we haar gaan… Lees verder Persoonlijke ontwikkeling, de geluksfactor
Drive #boekencast afl 13
Na het boek over psychologische veiligheid hebben we het in deze aflevering over Drive. Wat drijft ons? Wat drijft je medewerkers? Wat drijft je team? Het onderdeel over beloning in dit boek, ligt Tom na aan het hart en dat hoor je in deze aflevering. Bij Viisi gaan ze dan ook anders om met beloning… Lees verder Drive #boekencast afl 13
Word geen manager
Bij mijn vierde werkgever werd ik eindelijk manager. Het was een doel waar ik al een paar jaar naartoe had gewerkt. Ik was daar de manager van een businessunit. In mijn laatste baan was ik ook manager. Ik was bovendien voor het eerst onderdeel van het managementteam. Wat ik vooral wilde bereiken als manager was… Lees verder Word geen manager