In mijn onderzoek naar hoe je als ondernemer betere beslissingen neemt ben ik tot nu toe uitgekomen op drie soorten beslissingen: Automatische beslissingen; Kleine beslissingen; Grote beslissingen. Je herkent ze vast. Automatische beslissingen zijn je gewoontes, je doet dingen en neemt snel beslissingen zonder dat je er bewust over nadenkt. Het overgrote deel van wat… Continue reading De beslissingen met het meeste effect op jouw resultaat
Label: beslissingen
Premortem – aanvulling op beslissingenboek
Een premortem of pre-mortem is een methode waarbij je, in tegenstelling tot bij een post-mortem (onderzoek na het overlijden), een analyse maakt van potentieel falen voordat het gebeurt. Het idee gaat terug naar stoïcijnse filosofen zoals Marcus Aurelius, Epictetus en Seneca. De naam die zij gebruikten was misschien nog wel beter: premeditatio malorum. Dit houdt… Continue reading Premortem – aanvulling op beslissingenboek
Leiderschap op afstand – Arjen Banach #boekencast afl 9
Hoe ga je om met leiderschap in een tijd waarin een (groot) deel van je team op afstand werkt. Corona heeft voor een abrupte omslag gezorgd voor de acceptatie van werken vanuit huis. Dit heeft gevolgen voor de manier waarop je leiding geeft aan je team. Hoe pak je dit aan? Luister naar deze boekencast… Continue reading Leiderschap op afstand – Arjen Banach #boekencast afl 9
De waarde van alles – Mariana Mazzucato #boekencast afl 8
In de boekencast dit keer een zeer interessant boek over waarde en de economie. Lees dit boek wanneer je de geschiedenis van waarde en bnp wilt ontdekken om te leren hoe het komt waar we nu staan met de overheersende focus op aandeelhouderswaarde, economische groei, en het bedrijfsleven versus de overheid voor innovatie en waarde… Continue reading De waarde van alles – Mariana Mazzucato #boekencast afl 8
50 modellen voor betere beslissingen – Krogerus and Tschaepeler #boekencast afl 7
Het boek dat Tom van der Lubbe deze keer had geselecteerd uit zijn bibliotheek is een boek dat goed past bij mijn onderwerp betere beslissingen nemen, The Decision book, 50 models for strategic thinking. De modellen zijn verdeeld in vier categorien: Hoe verbeter je jezelf Hoe begrijp je jezelf beter Hoe begrijp je anderen beter… Continue reading 50 modellen voor betere beslissingen – Krogerus and Tschaepeler #boekencast afl 7
Lastige beslissingen uitbesteden aan systeem 3 voor meer rust
In zijn onderzoeken heeft Daniel Kahneman (boek: Thinking, Fast and Slow – Kindle) gezien dat ons brein in de kern bestaat uit twee systemen, die hij systeem 1 en systeem 2 heef genoemd. Die twee systemen zorgen ervoor dat we betere beslissingen nemen. Systeem 1 neemt de meeste beslissingen. Dit gebeurt als vanzelf. Gebaseerd op… Continue reading Lastige beslissingen uitbesteden aan systeem 3 voor meer rust
Zijn de bedrijven die snel reageren in een crisis het succesvolst?
Afgelopen week zag ik een bericht op LinkedIn dat de bedrijven die snel reageren in een crisis het succesvolst zijn. Deze opmerking bleef bij mij hangen en daarbij kwam er één vraag steeds weer terug: klopt dit wel? Het is goed om eerst duidelijkheid te krijgen over wat ik succesvol vind. Wat is succesvoller, een… Continue reading Zijn de bedrijven die snel reageren in een crisis het succesvolst?
De redder in je bedrijf
Medewerkers komen bij je met hulpvragen. Ze zoeken jouw advies voor de richting. Ze hebben een dilemma en vragen de alleswetende (jij) wat het antwoord is. Met plezier antwoord je. Het gaat als vanzelf. Je hebt je collega verder geholpen. Het voelt goed. Voor dit moment tenminste. Totdat je hele dag gevuld is met snel… Continue reading De redder in je bedrijf
Wat is er nodig voor betere beslissingen?
Om als ondernemer betere beslissingen te nemen heb je een aantal ingrediënten nodig. De belangrijkste ingrediënten staan hieronder vermeld. Missie – Je begint bij je missie. Je missie is het ijkpunt aan de horizon. Ze helpt je om de juiste medewerkers, klanten en leveranciers te vinden. Ze helpt je om betere beslissingen te nemen wanneer… Continue reading Wat is er nodig voor betere beslissingen?
Beslissingen om problemen definitief op te lossen in je bedrijf
Tijdens de tweede focusdag met de klant in het Tonya-programma worden alle punten van de eerste focusdag opnieuw doorgenomen. Voor het team herhaal ik kort wat de bedoeling is, en ik vraag of het goed loopt en of er nog dingen moeten worden aangepast. Wat opvalt is dat de structuur van het overleg en het… Continue reading Beslissingen om problemen definitief op te lossen in je bedrijf