Waarom is de hele tech-industrie gebouwd op weggooien en vervangen, terwijl Bas van Abel liet zien dat het volkomen anders kan?
In een markt waar telekomreuzen je elk jaar een nieuw toestel willen aansmeren, richtte Bas Fairphone op. Zijn missie? Een smartphone ontwerpen die je wél kunt repareren en opwaarderen. Vervanging is niet langer de norm.
Maar Bas stopte niet bij het fysieke product. Hij trok de beerput open van de hele keten: conflictvrije mineralen, eerlijke lonen voor mijnwerkers in Congo, en de juridische strijd in Europa voor de Right to Repair-wetgeving. Hij liet zien dat je als kleinschalige Nederlandse speler de wereldwijde techmarkt kunt veranderen.
En toch bracht dat een rauwe, eerlijke les met zich mee. Want als je een rechtvaardig product bouwt in een roofzuchtig systeem, stopt het werk nooit. De constante druk, de gevechten met leveranciers en de enorme verantwoordelijkheid eisten hun tol.
Bas stapte op als CEO omdat het tot overbelasting leidde. Dat is de kwetsbare kant van impactondernemen: je moet niet alleen de planeet en de keten redden, maar ook zorgen voor je eigen grenzen.
Bronnen:
- Boek / Case Studies: Fairphone case studies & interviews met Bas van Abel over de oprichting in 2013.
- EU-beleid: Documentatie rondom de Europese Right to Repair-wetgeving en het beïnvloeden van de internationale mineralenmarkt (conflictvrije grondstoffen uit Congo/Rwanda).
- Persoonlijke reflecties: Bas van Abel’s openbare interviews over zijn vertrek als CEO, de constante druk van het missiegedreven ondernemen en de risico’s van overbelasting.
- Afbeelding van de Wikipedia pagina Bas van Abel – Wikipedia
