Wat is de lange termijn?
“Je piekt tussen je 70e en je 80e. Zelfs als je tien minuten voor je sterft inzicht in het leven krijgt, ben je nog op tijd. Tot die tijd, gewoon doortrainen.”
Bjørn Aris – Lessen van een samoerai
Lange termijn als standaard
De lange termijn voor een familiebedrijf is ook heel logisch, het gaat over een goed bedrijf voor de volgende generaties nalaten. Dit gaat als vanzelf verder dan het leven van de ondernemer die op dit moment aan het roer staat.
Maar wat als je voorziet dat de volgende generatie het bedrijf niet wil overnemen? Hoe ver denk je dan vooruit? Je eigen leven?
Wat als we zo doorgaan?
Wat gebeurt er met de planeet en ons leefklimaat wanneer we doorgaan zoals we nu werken en leven, met een focus op groei?
Duidelijk is dat de verandering van het leven op de planeet door de mens is beïnvloed en dat het leven op de planeet zal blijven veranderen wanneer we allemaal steeds meer willen. Aangestoken door marketing hebben we het gevoel dat we niet goed genoeg zijn en spullen nodig hebben om ons beter te voelen. In het artikel Meer welzijn met minder groei ga ik hier dieper op in.
In het boek Drawdown vind je meer dan honderd oplossingen die bijdragen aan een omkering van de klimaatontwrichting. Oplossingen waaraan je een bijdrage kunt leveren met je bedrijf en persoonlijk. Oplossingen die je kunt gebruiken in gesprekken met anderen om te laten zien dat we als mens ook een bijdrage kunnen leveren aan een positieve omkering van de klimaatverandering. Een toekomst op deze planeet voor de volgende generaties.
In het boek lees je over oplossingen waarvan je niet verwacht dat ze zoveel effect hebben, zoals de scholing van meisjes en vrouwen. Het effect van airconditioning (luister naar de Nederlandse impact hierin) en het weggooien van voedsel (luister naar Wholy Greens’ oplossing). Of het effect van de opwarming op de oceaan en velden met kelp (een plant) die dit kunnen omkeren. Dat niet de weersverandering maar de mens heeft gezorgd voor de verdwijning van grote zoogdieren rond de poolcirkel en dat het een groot positief effect heeft op de CO2-uitstoot wanneer we grazers weer terugbrengen. Het is mooi om te lezen dat er zoveel onderzoekers en mensen zijn, die gedreven zijn om een betere aarde achter te laten voor de volgende generaties.
De uitdagingen door de veranderingen van het klimaat zijn enorm:
- afname van de biodiversiteit;
- meer extremen in het weer;
- stijging van de temperatuur;
- tekort aan drinkwater;
- migratie van mensen die vluchten voor de gevolgen van het klimaat op het land waar ze wonen.
Wat kunnen veranderen?
Als maatschappij, burger, ondernemer en mens het duurzame kapitalisme zoals Willem Schramade dit noemt (de weg naar een duurzame economie) omarmen. Anders omgaan met bezit. Het verminderen van consumeren wordt niet vaak genoemd in het boek Drawdown, behalve dan bijvoorbeeld in de overgang naar een verandering van onze kijk op vervoer als dienst in plaats van privé autobezit.
Jason Hickel, Willem Schramade en Katherine Trebeck beschrijven een toekomst waarin we accepteren dat we op een bepaald moment genoeg hebben en daar gelukkig mee zijn. Een toekomst waar het niet draait om meer, maar om minder spullen, waardoor we meer tijd krijgen voor creatie, ontwikkeling, familie en beweging. Een toekomst waarin we geluk niet langer zien als iets voor de korte termijn door meer bezit op dit moment, maar kijken naar welzijn en gezondheid op de lange termijn.
Voor de overgang van het Anglo-Amerikaanse denken naar het nieuw Europees ondernemen heeft Pieter van Osch zes verandervisies beschreven:
- verandervisie 1 – van human resource naar human doing
- verandervisie 2 – van ego-leiderschap naar authentiek leiderschap
- verandervisie 3 – van shareholder profit only naar multi-stakeholder impact
- verandervisie 4 – tijdsperspectief van korte termijn naar lange termijn
- verandervisie 5 – van one size fits all naar niche-aanpak
- verandervisie 6 – van kneiterhard groeien naar groeien en bloeien
Van nature geven we de voorkeur aan acties ondernemen waarvan we snel het resultaat zien. We vinden het lastig om dingen te doen waarvan we pas veel later het effect zien of zelfs het effect in ons eigen leven niet zien, omdat het er voor de toekomstige generaties pas is.
Het ontwikkelen van gewoontes waarvan je niet direct een resultaat ziet zijn de lastigste. De impactbesluiten zijn gekoppeld aan je langetermijnvisie, langetermijnbesluiten en je gedrag in het moment (gewoontes). Wanneer je de keuze hebt gemaakt om langer te leven zodat je de duurzame positieve impact langer gaat verspreiden, dan helpen deze lessen je om vanaf vandaag te werken aan jouw persoonlijke lange termijn.
9 lessen om als mens te kijken naar de lange termijn
De zogenaamde blauwe zones zijn gebieden waar mensen gemiddeld een stuk ouder worden dan in de rest van de wereld, zoals de Barbagiaregio in Sardinië en Ikaria in Griekenland. Er is uitgebreid onderzoek gedaan naar de mensen in deze gebieden en wat ze anders doen en onderzoekers hebben negen elementen gevonden die het verschil maken. Goed om je te realiseren is dat maar voor 20% door je genen wordt bepaald of je oud wordt of niet.
1. Beweeg natuurlijk
De mensen in de blauwe zones leven in omgevingen die hen constant in beweging brengen zonder dat ze erover na hoeven te denken. Ze hebben een groentetuin en gebruiken geen mechanische hulpmiddelen voor huis- en tuinwerk.
2. Doel
De Okinawanen noemen het ‘Ikigai’ en de Nicoyanen noemen het ‘plan de vida’, ofwel het grote doel, de reden waarom je ’s ochtends opstaat.
3. Vertragen
Iedereen heeft weleens stress, zelfs de mensen in deze blauwe zones. Stress leidt tot chronische ontstekingen. Wat de langstlevende mensen ter wereld hebben zijn routines om van die stress af te komen. Okinawanen nemen elke dag even de tijd om hun voorouders te gedenken, adventisten bidden, Ikarians doen een dutje en Sardiniërs houden happy hour.
4. 80% regel
“Hara hachi bu” – de 2500 jaar oude confucianistische mantra uit Okinawa, die ze voor de maaltijd zeggen, herinnert hen eraan te stoppen met eten als hun maag voor 80 procent vol is. De 20%-kloof tussen geen honger hebben en een vol gevoel kan het verschil zijn tussen afvallen of aankomen. Mensen in de blauwe zones eten hun kleinste maaltijd in de late namiddag of vroege avond en eten daarna de rest van de dag niet meer.
5. Plantaardig eten
Bonen, waaronder tuinbonen, zwarte bonen, soja en linzen, vormen de hoeksteen van de meeste diëten in deze blauwe zones. Vlees wordt gemiddeld vijf keer per maand gegeten in porties van ongeveer 100 gram.
6. Wijntijd
Mensen in alle blauwe zones (behalve adventisten) drinken matig en regelmatig alcohol. Matige drinkers overleven niet-drinkers. De truc is om 1-2 glazen per dag te drinken, met vrienden en/of bij het eten.
7. Gemeenschap
Op vijf na behoorden alle 263 honderdjarigen die we interviewden tot een op geloof gebaseerde gemeenschap. Denominatie lijkt er niet toe te doen. Onderzoek toont aan dat het vier keer per maand bijwonen van op geloof gebaseerde diensten 4-14 jaar aan je levensverwachting toevoegt.
8. Gezin en familie eerst
De mensen in de blauwe zones zetten hun gezin op de eerste plaats. Dit betekent dat bejaarde ouders en grootouders in de buurt wonen of in huis worden opgenomen. Ze verbinden zich met een levenspartner en investeren tijd en liefde in hun kinderen.
9. Juiste groep
Deze mensen kozen of werden geboren in sociale kringen die gezond gedrag ondersteunden. De Okinawans creëren “moais” – groepen van vijf vrienden die zich voor het leven aan elkaar verbinden. Onderzoek toont aan dat roken, zwaarlijvigheid, geluk en zelfs eenzaamheid besmettelijk zijn. De sociale netwerken van langlevende mensen hebben hun gezondheidsgedrag gunstig gevormd.
Zoals de onderzoeken in de blauwe zones aantonen, kan jouw levensverwachting met 10-12 jaar verlengd worden met een Blue Zones-levensstijl. Wil je langer jullie impact delen met de wereld? Word je dan bewust van de gewoontes die je levensverwachting verlengen.
Hoe ziet jouw tijdsbesteding als ondernemer eruit? Hoeveel beweeg je van nature? Zit je veel aan je bureau in vergaderingen of loop je vooral rond? Heb je aandacht voor je partner en je gezin of ben je in je hoofd bezig met je werk? Geef je mensen in je team de ruimte om de zorg voor een ziek familielid op zich te nemen?
Voorbij jouw leven
Als ondernemer en mens is het belangrijk dat je inziet dat alles wat je doet impact heeft, positief en negatief. Het vraagt aandacht en tijd om te onderzoeken hoe je meer positieve en minder negatieve impact hebt op mens en omgeving (Leaving a legacy).
Met dit artikel wil ik laten zien dat wanneer je de termijn waarop je je visie baseert langer maakt, je in staat bent om meer verandering te realiseren. Wat is na het lezen van het artikel jouw beeld van de lange termijn voor jullie visie en missie?
Bronnen:
- Drawdown – Paul Hawken
- Die neuen Spielregeln im chinesischen Jahrhundert – Hermann Simon
- De Hidden Champions van de 21e eeuw – Hermann Simon
- Lessen van een samoerai – Bjørn Aris
- De goede voorouder – Roman Krznaric
- Nieuw Europees organiseren – Jaap Jan Brouwer en Jaap Peters
- De betekenisformule – Pieter van Osch
- Leaving a Legacy – Kaat Peeters
- Less is More – Jason Hickel
- Duurzaam kapitalisme – Willem Schramade
- The Economics of Arrival: Ideas for a Grown-Up Economy – Katherine Trebeck
