Categorie: Kortetermijnbesluiten

De rol van mijn agenda bij betere kortetermijnbeslissingen

Gedurende de dag maak ik kortetermijnbeslissingen die niet bijdragen aan mijn langetermijndoelen, zoals: Wat ga ik nu doen? Een afspraak nam meer tijd in beslag dan gepland, welke taak ga ik niet doen vandaag? Ik heb geen inspiratie, wat kan ik nog meer gaan doen? Een klant belt op met een spoedvraag, ik stel het… Lees verder De rol van mijn agenda bij betere kortetermijnbeslissingen

Nieuwe afspraken geven onrust en duidelijkheid – uit de praktijk bij Basecamp

De keeper heeft de bal gepakt na een schot van het uitteam. Dan trapt de keeper een lange bal over de middellijn richting de spits. De spits ontdoet zich slim van de verdediger en rent met de bal aan de voet op het doel van de tegenstander af. Een paar minuten later maak ik een… Lees verder Nieuwe afspraken geven onrust en duidelijkheid – uit de praktijk bij Basecamp

Met waardeloze informatie naar impactbeslissingen

Al is je beslissingsproces nog zo goed, wanneer de informatie die je gebruikt voor je beslissingen waardeloos is kom je tot slechte beslissingen. Het lastige is dat we zelf niet in de gaten hebben dat de informatie slecht is door de dingen die we geloven. We hebben te veel vertrouwen in wat we denken te… Lees verder Met waardeloze informatie naar impactbeslissingen

De waterlijn voor snelle beslissingen in je team

Laat zoveel mogelijk beslissingen over aan je team. Bij beslissingen boven de waterlijn kunnen ze zelf snel beslissen, bij beslissingen beneden de waterlijn hebben ze een ondersteuning nodig van ten minste één andere persoon. Wat is de waterlijn en hoe helpt die om sneller impactbeslissingen te nemen? In het boek Hidden Champions van de 21e… Lees verder De waterlijn voor snelle beslissingen in je team

Wat heb je te verliezen?

Wanneer je niet veel te verliezen hebt, een beslissing eenvoudig kunt terugdraaien of kan aanpassen zonder veel kosten, besteed dan zo min mogelijk tijd aan de beslissing. Ontdek wanneer je sneller wilt beslissen of wanneer je juist moet vertragen. Hoe kleiner het effect van een slecht resultaat van de beslissing, des te sneller kun je… Lees verder Wat heb je te verliezen?

De doctrine voor een zelfsturend team

De ongeschreven regels in je bedrijf vragen erom te worden vastgelegd. De gedachte om die regels niet vast te leggen komt voort uit een angst om de creativiteit te verliezen, maar juist door deze richtlijnen vast te leggen ontstaat er meer creativiteit. In het boek Krijgslessen voor de manager noemt Jaap Jan Brouwer de doctrine.… Lees verder De doctrine voor een zelfsturend team

De belangrijkste richtlijn voor een Hidden Champion

Hidden Champions zijn bedrijven die uitblinken en meestal marktleider zijn in een kleine markt. In die markt zijn ze enorm bekend en geliefd, maar daarbuiten kent bijna niemand ze. Hermann Simon doet met zijn adviesbedrijf langdurig onderzoek naar prijsstrategie en en naar verborgen kampioenen; bedrijven die uitblinken met producten in een relatief kleine markt. De… Lees verder De belangrijkste richtlijn voor een Hidden Champion

Wat heeft je team nodig om zelf te besluiten?

Herken je dit? Je komt je bedrijf binnenlopen en voordat je op je bureaustoel zit hebben een aantal collega’s al enkele vragen gesteld waarop ze jouw reactie nodig hebben. Na het opstarten van de computer open je de inbox en komen er nog meer vragen van klanten op je af. Wat doe je om deze… Lees verder Wat heeft je team nodig om zelf te besluiten?

De A-B-C-methode om in contact te blijven

Een van de dingen die mij tijdens de coronaperiode het meeste tegenviel was, contact houden met mijn zakelijke netwerk. Het was sinds de intelligente lockdown in maart 2020 lastig voor mij om mensen te bellen. De verklaring die ik nu heb is, ten eerste was ik veel bezig met mezelf, mijn gezin, gezond blijven, de… Lees verder De A-B-C-methode om in contact te blijven