Waarom wil je kiezen voor de werkzaamheden waar jij het allerbeste in bent?
- Wanneer je hier het allerbeste in bent dan vind jij dit waarschijnlijk ook super leuk.
- Het kost je geen moeite.
- Wanneer je vooral doet waar je het allerbeste bent dan heeft dat het meeste effect op de toekomst van je bedrijf.
Wat zou er veranderen wanneer je voor 80-90% van de tijd gaat concentreren op jouw unieke bekwaamheden?
- Welke impact heeft dit op je bedrijf?
- Welke impact heeft dit op jou?
- En op je medewerkers?
Actie:
Maak een lijstje van jouw unieke bekwaamheden.
Maximaal drie.
Waarom is het lastig om hier volledig voor te gaan?
Je vindt deze werkzaamheden leuk om te doen, maar er zijn veel meer werkzaamheden in je bedrijf. Taken die jij als ondernemer echt zelf moet doen. Inclusief de taken die je niet zo leuk vindt. Toch?
Als jij deze taken niet meer doet, wie moet het dan doen?
Dat is een goede vraag. Wie?
(Meer winst met de wie vraag)
Heb je al een paar van deze werkzaamheden in je hoofd?
Taken waarvan jij denkt dat alleen jij deze kunt doen. Werkzaamheden die jij moet doen, omdat het van jou wordt verwacht.
Vanaf de start van je bedrijf heb jij deze werkzaamheden gedaan. Niemand anders kan dit op dit moment.
Heb je één of twee collega’s in je team aan wie je dit kunt overdragen?
Collega’s die helemaal blij worden van dit werk.
Zo ja, plan dan vandaag een afspraak met ze in om te beginnen met de overdracht.
Zo nee, ga op zoek naar mensen die hier goed in zijn. Begin eventueel parttime met deze mensen.
Help jouw medewerkers om dit werk beter te doen dan jij, door ze te (laten) trainen, coachen en begeleiden.
Even terug naar de drie werkzaamheden waarin jij het beste bent.
Hoe voelt het dat je je volledig mag concentreren op deze werkzaamheden.
Goed gevoel?
Wanneer ik denk aan de ondernemers waarmee ik samenwerk, en zij krijgen steeds meer focus op de taken die zij het beste kunnen en het liefste doen dan zijn ze blij. Het effect voor het bedrijf is enorm. Ik zie pretoogjes en een glimlach.
Dit geldt voor iedereen in het bedrijf. Niet alleen voor jou als ondernemer. Iedereen in je team heeft unieke bekwaamheden. Deze werkzaamheden overlappen elkaar soms, en vullen elkaar vooral aan.
Zo zijn er werkzaamheden die jij de afgelopen jaren hebt gedaan maar je bent er nu wel klaar mee. Je wil het liefst alleen nog de allerleukste taken doen, werken met jouw unieke bekwaamheden en de rest aan je collega’s overlaten.
Ga dit doen.
Door alle werkzaamheden die je nu ‘moet’ doen, heb je veel te weinig ruimte voor:
- het denkwerk,
- rust nemen om te werken aan nieuwe ontwikkelingen,
- je collega’s ondersteunen met aandacht en coachen, en
- klanten ontmoeten.
Is dit belangrijk voor jou en de groei van jullie bedrijf?
Begin dan nu met,
- overdragen van de taken die jij niet meer wil doen.
- plan blokken in jouw agenda waarin jouw unieke bekwaamheden alle ruimte krijgen.
Wat is jouw unieke bekwaamheid? Deel het hieronder. Ik ben benieuwd.
